Portfolio Nathalie Verbeeck

Teamcoaching: ik coach teams op effectieve samenwerking

Coachen van een groep professionals op een mensgerichte, empathische manier met een open en ontspannen houding. Daarbij breng ik positieve energie mee, een stevig optimisme en onder andere kennis van individuele en teamcoaching, scrum, Neurolinguistisch Programmeren (NLP) en Transactionele Analyse.

• Adviseur Jeugd en Onderwijs en coach: gemeente Maashorst

Bij een gemeente van ca 60.000 inwoners. Coaching on the job van de relatief nieuwe beleidsmedewerkers, verbetering regionale inkoop jeugd, harmonisatie leerlingenvervoer (inclusief besluitvorming) en voorbereiden nieuw jeugd- en jongerenbeleid.

• Visie ontwikkeling leerplicht: Regio Rivierenland

Teamcoach team leerplicht, ondersteund bij visievorming op het team.

• Procesbegeleider en coach: Gemeente Scherpenzeel

Coaching on the job van nieuwe beleidsmedewerkers. Opstellen van een nieuw beleidsplan sociaal domein, inclusief besluitvormingsstukken, dat alle beleidsterreinen omvat. Vorm geven aan de transformatie van het sociaal domein via opstellen van een visie, vastleggen van de stand van zaken en vorm geven aan de aanbevelingen.

Procesmanagement: ik vertaal strategische vraagstukken naar hanteerbare doelstellingen

Begeleiden van processen die leiden tot passende oplossingen voor ingewikkelde uitdagingen binnen het sociaal domein. Door inzetten van zowel helikopterview als focus draag ik bij aan goede analyse, bewaak ik de noodzakelijke randvoorwaarden en lever ik binnen de afgesproken tijd de stukken voor besluitvorming.

• Regiosecretaris Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang: Regio Gelderland-Zuid

Begeleiden en sturen van de samenwerking rondom beschermd wonen en maatschappelijke opvang van de gemeenten in de regio's Rijk van Nijmegen en Rivierenland. Voorzitten ambtelijke overleggen en coördineren en begeleiden van de bestuurlijk overleggen. 

• Projectleider Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO): Gemeente Neder-Betuwe

Opzetten van een netwerk rondom jeugdigen van ouders, scholen, professionals en vrijwilligers. Betrekken van bestuurders en raadsleden. Samen kiezen en vorm geven aan speerpunten die helpen dat jongeren lekkerder in hun vel zitten en minder middelen gebruiken. 

• Projectleider doorontwikkeling Toegang en Preventiebeleid sociaal domein

Opstellen en vorm geven aan een visie op de 'brede' toegang tot het sociaal domein. Resultaat is een betere samenwerking tussen de gemeentelijke toegang en het voorliggende veld. Tevens via een interactief proces vaststellen door de gemeenteraad van het eerste Preventiebeleid gebaseerd op Positieve Gezondheid.

• Procesbegeleider herijking subsidiebeleid

Herijking van het subsidiebeleid na gemeentelijke herindeling met focus op organiseren van bestuurlijk draagvlak.

• Regiosecretaris Hervormingen Langdurige Zorg: Regio Rivierenland

Verbinder tussen de tien gemeenten in de regio Rivierenland en het zorgkantoor. Structureel opzetten van overleg tussen zorgverzekeraars, zorgkantoor en gemeenten, aangevuld met overige partijen als zorgaanbieders, cliënten en andere betrokkenen. Resultaat: vastleggen van afspraken over inkoop wijkverpleging gerelateerd aan de sociale wijkteams, waardoor de kwaliteit van de dienstverlening vanuit de wijkteams is vergroot.

•  Procesbegeleider: gemeente Tiel 

Diverse rollen als projectleider en procesbegeleider, onder andere:

• Centrum voor de Kunsten De Plantage: interne verzelfstandiging van deze culturele afdeling van de gemeentelijke organisatie
• Integraal programmatisch handhaven: focus en kwaliteitsverbetering binnen de totale handhaving
• Veilgheidshuis Gelderland Zuid: meer uniformiteit in de aanpak en grotere efficiency door gezamenlijke invoering Top X
• Fraudebestendigiheid: verminderde kans op fraude binnen de gemeentelijke organisatie door bewustwording en aanscherpen processen
• Bezuinigingen en organisatiesturing en -ontwikkeling: heldere besluitvorming rondom bezuinigingen. Verbeterd overzicht en sturing van besluitvormingsprocessen door zowel raad, college als organisatie. Positieve invloed op (beleving van de) organisatieontwikkeling

Interim management: ik geef focus aan de werkzaamheden waardoor medewerkers de opgaven realiseren

Coachen van een adviesafdeling of beleidsteam naar toekomstgerichte werkwijzen, waarbij ik rust breng in de waan van de dag en oog heb voor de toekomst. Ik verbind de inhoudelijke doelen met de visie op de toekomst en krijg mensen in beweging.    

• Coördinator Maatschappelijke Ontwikkeling: gemeente Dalfsen

Rechterhand van de eenheidsmanager. Coaching en aansturing medewerkers op beleidsinhoudelijk en organisatorisch terrein. Bewaken van de voortgang in de besluitvorming. Financieel en inhoudelijk in control krijgen en houden van de eenheid.

• Manager afdeling Onderwijs en Welzijn: gemeente Tiel

Coachend leidinggeven aan ruim 20 professionals en eindverantwoordelijk voor het halen van resultaten op het brede terrein van onderwijs, cultuur en welzijn.

Strategisch advies: ik analyseer scherp en onafhankelijk waardoor tijdig goede besluitvorming plaatsvindt

Opstellen van strategisch advies zowel op het brede terrein van het sociaal domein als ook gemeentebrede of regionale vraagstukken. Ik ben een stevige en professionele gesprekspartner op alle niveaus rondom de gemeentelijke organisatie, heb een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen, gemeentebrede ervaring en maak me complexe materie snel eigen.

• Adviseur kwaliteitszorg Rijksinstituut voor Beschermd Wonen RIBW: Rijk van Nijmegen

Borgen van kwaliteit door middel van in kaart brengen van wettelijke taken en verantwoordelijkheden en deze te vertalen naar uitvoeringsregels.

• Adviseur kwaliteit: Point-O, een GGZ-organisatie

Bijeenbrengen van de verschillende contractafspraken en aanzet geven tot verwerking hieran in dagelijkse werkzaamheden van zowel teamleiders, controller als management.

• Integraal advies sociaal domein: gemeente Landerd

Bestuurlijk draagvlak en besluitvorming op diverse terreinen van Maatschappelijke Opvang, gezondheid en beschermd wonen. Uit de evaluatie Wmo blijkt toename van tevredenheid van klanten en partners.

• Visiedocumenten en jaarwerkplannen voor teams: gemeente Dalfsen

Voor de eenheid Maatschappelijke Ontwikkeling formuleren van visie, doelen en uitgangspunten. Daaraan koppelen van eenheidsplan en jaarwerkplannen, met analyse van knelpunten en aandragen van oplossingen hiervoor. Procesbegeleiding: implementeren van nieuwe werkwijzen, waarbij meer samenwerking met het veld en tussen beleid en uitvoering centraal staat. Oppakken beleidsmatige knelpunten op terrein van o.a. Wmo en Participatie

• Advies organisatie en strategie Sociaal Domen: gemeente West Maas en Waal

Quick scan en daarmee grip op de Wmo: financiën, processen, besluitvorming, inkoop. Evaluatie Platform Wonen Welzijn Zorg met als resultaat meer focus en integrale aanpak van thema's. Outsourcen loketfunctie, opstellen integrale verordening Wmo en Jeugdhulp en evaluatie klanttevredenheid met als resultaat doorvoeren van verbeteringen in de uitvoering en meer tevreden klanten.  

• Strategische (beleids)kaders ontwerpen: gemeente Eersel

Procesbegeleiding rondom de visievorming van het welzijnskader. Opstellen van deze welzijnsvisie en begeleiden van het besluitvormingsproces met als resultaat betere ketensamenwerking die bijdraagt aan het vergroten van de kwaliteit van geleverde diensten door maatschappelijke organisaties.

Overig: ik zet mijn verbindende kwaliteiten graag breed in

• Lid gezamenlijke rekenkamer: gemeenten Duiven, Doesburg en Westervoort

 Begeleiden van onderzoeken of zelf uitvoeren van onafhankelijke onderzoeken naar doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van het bestuur van de drie gemeenten.

• Contractmanager Jeugdzorg en Wet maatschappelijke ondersteuning: Regio Rivierenland

 Linking pin tussen gemeenten en ruim 280 zorgaanbieders, sturen op kwaliteitsverbetering en -borging en gezamenlijk verder vormgeven aan de transformatie. 

• Lid Beoordelingscommissie Welzijn: gemeente Scherpenzeel

Opstellen van een proces/format ten behoeve van het beoordelen van offertes van welzinsorganisaties (tender) door de commissie en het beoordelen an deze offertes op basis van het opgestelde beoordelingsformat.